“鉴于BNI的传统和在市场上已建立的认知度，朗涛建议继续保留 BNI 这个名称。因为这个品牌已深深扎根于印尼，所以我们所面临的挑战主要集中在创意工作上，我们所努力创建的一个全新企业标识不仅需要紧紧把握住银行的全新定位，还需要向银行所有的关键利益方传达这样一个信息，即该银行正在进行着积极和有益的变革。”朗涛在亚太地区的设计总监羿雅力这样评论道。
     羿雅力对全新的 BNI 标识的定位是“建立在原有的'自豪感和传统'的基础之上，但新的整体外观带给受众的感觉则更富现代感和动感，从而体现出银行的全新定位和发展方向。”新的品牌表述中包括了一个“46”的形象标志以及新的 BNI 字符标志（*这里的1946所象征的是 BNI 的成立年份，亦正是印尼独立的翌年）。新的“46”标志处于对角的摆放位置，并刻意打破了背景上的橙色框架，象征着银行的全新变革和更加现代的思维模式。
    现在使用的企业色调（青绿色和橙色）在整个市场上显得相当特别和吸引人，在这次项目中对该色调进行了加强，来表现一种更加强大、自信和自豪的企业形象。在更新以后的配色方案中引入了更深的青绿色和更鲜亮的橙色，前者的目的是突出表现银行的稳定性，而后者则体现银行正通过变革引入的全新模式。
    BNI 的品牌系统中另外一个不可分割的组成部分是全新的品牌构架。“在当今市场上不乏相当复杂的品牌关系，而顾客根本没有时间来深入了解和仔细研究。BNI 全新采用的单品牌结构将侧重于在市场上培植一个强而有力的企业品牌，所有的产品和服务都将在这个企业品牌基础上推出。”朗涛在亚太地区的市场暨品牌策略总监马克这样补充道。
    对于朗涛所提供的服务， BNI 的总裁和首席执行官 Sigit Pramono 如是评价道：朗涛所提供的品牌策划和品牌标识方案远远超出了我们的预期，该方案不仅满足了我们所有的目标，还为我们成为印尼银行业首屈一指的品牌铺平了道路。
    “根据我们在品牌资产评估(Brand Asset Valuator)以及大量案头调查工作中得到的发现，我们认为TCL王牌正面临着激烈的竞争，受到众多电视机生产行业的领先企业的威胁。然而，电视机的品牌缺乏应有的差异性，这也就是说在这样一个商品化的品类中，消费者倾向于仅根据价格的因素来选择品牌。和其它的竞争对手进行横向比较，我们还发现TCL王牌在创新这个品牌特性上表现突出，但是在以款式为主的其它很多形象认知方面的表现却处于下降的趋势中。因此，TCL应该更加侧重于不断强化品牌的差异性，以期可以增强其本身的竞争力和在激烈的市场竞争中脱颖而出”朗涛的高级品牌咨询顾问萧均小姐这样评价道。 
    该品牌重塑项目主要希望可以达到以下这些目标：
    进一步加强品牌主张，使得我们的品牌可以从未来区域性扩张的角度出发预先进行独特的定位
制定一个十分清晰的品牌构架，以此作为未来品牌组合发展的基础
进一步深化品牌的差异性，并且通过更新品牌形象使其获得一种高端和全球化的品牌吸引力
在零售环境中取得更具影响力的视觉冲击效果。
   “我们所面临的挑战是创建一个独特而又高度差异化的品牌想象来全面反映我们全新的品牌定位。'生活的愿景--Vision for Life'是我们选中的品牌驱动器概念，它可以向我们描述出品牌的核心承诺，即'通过将我们在创新上的高瞻远瞩和未来的发现结合在一起，我们将致力于向我们的顾客提供来自明天的技术以提升他们的生活水平，并通过在娱乐、教育和知识方面的服务来为他们打开一扇通向世界的窗户。'除此以外，新品牌的观感必须对其关键的形象特性起到增强的作用，这些关键的形象特性包括：新潮、富有想象力、技术领先、易于使用、友好和质量优异。”朗涛的创意总监Vincenzo Perri这样总结道。 全新的品牌标识则采用了在原有基础上循序发展的设计策略。它包括了原有的英语标识语、一套特别设计的中文版式、以及一个更具现代风格和大胆的优化 - 即附加的红色方块形基底。此外，对品牌颜色 -- 红色的更加自信和大胆的使用使得整个品牌的表现显得更加富有现代的气息。