力邦设计观点
在新经济价值时代，竞争对手会随时与你不期而遇。因此，时刻关注品牌价值识别的独特和清晰，关注消费价值取向，并对这种价值进行持续的传播和管理是品牌长久制胜的关键。
在力邦我们把它叫做“以价值版图赢得市场版图”。

具有百年历史的国际大品牌,也随着不同时代审美价值的改变而重塑自己的品牌形象,如可口可乐，它改变的是对商标的思考习惯--将商标作为企业最重要的经营工具。当然是否能成为经营工具，必须对商标的价值判断而定。最重要的是在改变商标以前，首先应改变的是对商标的思考方式。
在力邦我们把它叫做“商标设计观念”。
改变管理者对“商标”的认知；
以策略设计为工具，建立与品牌相关的“企业认同”“商标认同”的沟通体系；
建立起好感、信赖和承诺这一“品牌”所持有的本质价值。
这些法则在力邦设计叫--“策略先行，设计制胜”。
力邦设计认为：在世纪之初，全球识别管理已经不再局限于产品和图形设计，而是去面对更广泛的企业宗旨和文化等社会问题。识别日益得到战略性的运用。识别管理的核心是创建一个公司(或品牌)美学，它通过富有吸引力的识别要素来表达组织(或品牌)的“性格”；反过来，这种表达又会产生令人满意的顾客体验，从而在企业与顾客之间建立起稳定的关系。识别管理将品牌作为其核心，它必须引起许多内部和外部的职能部门、以及从图形设计到空间设计等有关人员的注意。因此，通过品牌对各种识别要素进行系统性、战略性的整合，将是未来识别管理的核心。
在力邦设计我们把它叫做“品牌核心识别构建”。
力邦设计忠实于识别管理广义的、战略性的观点，其宗旨是从一种新的角度来审视营销的目标。力邦不是为设计而设计的，我们要做的是提出一个战略性的框架，使管理者能为其公司实施一个品牌战略。我们所提出的系统性、综合性和战略性的企业品牌战略，能十分明确地指导经理们去增强公司及其品牌的吸引力，从而为公司产生利润价值。
在力邦设计我们把它叫做“品牌价值精髓”。
只有建立起将品牌资本化的意识，品牌识别的重要性才能得以重视并发挥作用。因为，品牌价值是品牌识别管理的结果。
在今天混乱的竞争激烈的市场中，对于身在组织庞大、管理事务众多的企业家来说，每天都会面临--什么才是有效的管理，以及管理的重心到底在哪的问题。如果说管理者还是仅仅关注销售和市场份额，并认为这才是企业经营重要动力所在的话，那么在今天企业必须重新认识这一问题，并应把注意力集中在企业识别上来，并反思它是否足够清晰,企业是谁的问题。在当今产品服务同质化的今天，重新界定企业的存在价值，应成为今天企业最为关注的焦点。
由此，我们的企业必须从以前的以产品和服务为价值链管理中转到今天的以品牌价值链为管理的思维方式中来。企业家的眼光也就必须从有限的焦点扩展到更大的视野范围。
因此战略的思考点：
从产品价值链优化到品牌价值链优化。
从以前只着眼于单一品牌和市场，到跨产品跨市场的管理。
从单一的品牌架构，到更为复杂的整体网络品牌架构进行管理。
从以本地化的品牌管理方式，到以全球化视野的品牌管理方式。
从以前只有宣传或营销部门关注的品牌管理，到以整个团队共同维护品牌资产价值。
所有这些都为今天的企业家带来全新的改革品牌管理理念。
在力邦设计我们把它叫做--“brand leadership”品牌领导艺术。